2018年预算要做些什么？
谢邀～2017刚做完，说几句。 首先，先说一下2017的预算执行情况。 因为是初创公司并且没有融资，所以预算真的很有限，我们尽量控制成本的同时保证项目进行。 执行过程中遇到最大的难题就是人员流失，由于我们的产品刚进入一个全新的领域，在市场中还未成熟，所以用户画像不清晰且用户需求难以把握。这导致我们在做营销推广时无法投入太多资金和资源，同时产品开发迭代也受到一定影响。
人员流失对我们影响最大的是在产品最关键的时候，两个核心成员因个人原因离开，导致我们在产品重要环节需要重新来做，从而增加了项目的时间和人力成本。虽然最后的结果我们依旧很满意，但是过程确实太折磨人。 另外就是在执行时考虑不够周全而造成的浪费。例如我们在拓展市场时忽略了竞争对手的情况，使得我们在做一些推广活动时有失偏颇；又如在前期规划不足情况下开展的众筹项目，虽然在最终结果上并未对我们的整体预算造成太大影响，但是在执行中付出的成本和精力却给我们带来了一定的困扰。
说完困难再来讲讲经验嘛……其实也没什么好讲的，大概就是把“少就是多”、“慢就是快”、“简单就是美”贯彻到整个项目之中吧！把每一个环节都尽量简化、降低消耗，让钱花得更有价值一点（虽然可能并没有什么用） 在2017年最后的关头，我们决定砍掉一部分非核心业务，将资源集中投到我们最看好的项目中，争取在2018年有一个更好的表现。