中秋小学组织什么活动？
我国共有50多家上市公司，这些企业在经历了创业期、成熟期后，由于不同的原因正面临着不同程度的危机。据专家们估计，将来几年内，有20多家公司有可能被废股，即消亡、解体。经过全面细致地分析研究，专家们发现，这些面临危机的公司都有一个显著的特征，即没有制定科学的企业战略。
可以说，一个企业没有战略就如同人失去方向、车没有车轮、船没有船桨，必然在危机四伏的市场经济大海中失败。制定战略不只是领导人的事，更是全体职员的责任。因为战略的制定与实施关系到企业生产什么？什么时候生产？生产多少？定价多少？营销什么？什么时候营销？由谁营销？采取什么样的分销策略？由哪些部门来做？做多少？做什么样的宣传等等，而这些问题的答案集中体现为企业战略规划。
要使企业长期生存并稳步地发展，就必须研究、制定具有特色的正确合理的经营战略，并要随时根据变化了的情况对战略进行修改、完善，使之适应企业新的经营形势。
企业制定战略要从长远观点着想，处理好远期与近期、部分与整体、效率与稳定的关系。只有这样，才能高屋建瓴地占领市场，取得竞争优势。战略思想要贯穿于企业经营活动中的方方面面，不是机械地、就事论事地解决具体问题，而是要抓住主要矛盾，做出基本原则性的决策，以带动企业各项工作的前进。制定企业战略要与国家整体战略协调一致，要掌握国内、国际市场的行情，把企业的各种活动放到国家总体发展中去综合分析、考虑，才能制定出最佳的经营战略。要制定科学的经营战略必须认真研究两个关键性问题：第一，什么是我们的企业；第二，企业应成为什么样子。也就是我们常说的：做什么和怎么做。
第二个问题，即如何做必须与第一个问题相呼应，也就是要把企业做什么回答下来的各项业务整合起来，用经营战略的观点将其形成一个有机的整体。
当然，企业制定经营战略还应考虑其它一些因素。如企业的实力包括人力、物力、财力；企业的内外环境；企业的竞争地位等等。