怎么利用大学生资源？
在传统的企业中，人力资源部的工作就是招聘，培养接班人不是人资部的工作。现在我们的公司，人力资源部的最基本责任就是培养接班人，培养一个合格的接班人要用上几个月或者几年的时间。我们有一套非常严密的接班人机制，让每一个进入公司的人，通过半年、一年的时间，都能迅速地接替别人的工作。因此，人才不是高不可攀的，人力资源也不是越来越匮乏，而是越来越多。
现在大学生的就业成为社会问题。在21世纪，如果大学毕业生找不到工作，不是他的失误，而是他的家人的失误，是社会的失误，是企业的失误。因为21世纪没有失业这个词汇，任何一个有劳动能力的人都要拥有工作，否则就是社会的罪过。
大学生最缺少的就是实践机会，在企业里有很多技术岗位急缺大学生，如网络管理员、网站编辑人员、动画人员、美工人员等。在我们这个公司，这些人的工资要比社会上同行业的起步工资高出20%到30%，因为我们需要给他们提供学习时间。我们给他们提供好的待遇，但要他们付出，公司把工作和培训结合起来。如果大学生不愿意接受公司安排的工作，他们就不能享受好的待遇。
很多大学生，一进入公司，就开始算计什么时候得到提升，如何拿到100万、200万的高薪，而忘了自己是一个新兵。如果你是一名新兵，就要接受一个新兵的待遇。如果你是一个将军，不要抱怨为什么拿不到将军的待遇，因为你自己就是一个新兵。当你脚踏实地干完了新兵时期的活，将军的日子就会来到。所以，进入公司的新人，应该认真对待公司安排的工作，如果连这些工作都不做，又怎能担当重任呢？